IT外(wài)包網絡維護服務的價值評估
時間：2020/6/16 16:10:30浏覽次數：961
進入2018年，國内中(zhōng)小(xiǎo)型企業正面臨着更多變革的客戶需求與市場環境，對信息化建設提出了較高的要求。IT外(wài)包作爲信息化建設的主要手段之一(yī)，有利于整合外(wài)包服務商(shāng)的優勢和特色，構建穩定、高效的IT服務架構，同時還可以降低IT投資(zī)風險和成本，助力企業核心競争力的全面提升。
進入2018年，國内中(zhōng)小(xiǎo)型企業正面臨着更多變革的客戶需求與市場環境，對信息化建設提出了較高的要求。IT外(wài)包作爲信息化建設的主要手段之一(yī)，有利于整合外(wài)包服務商(shāng)的優勢和特色，構建穩定、高效的IT服務架構，同時還可以降低IT投資(zī)風險和成本，助力企業核心競争力的全面提升。
一(yī)、IT外(wài)包的價值
1.有效降低信息化建設成本
對于企業來講，在信息系統開(kāi)發和運行維護的費(fèi)用一(yī)般在IT總投資(zī)中(zhōng)的比重不斷上升，減少IT運行和投資(zī)的費(fèi)用，創造新的收入和利潤增長點，是企業選擇IT外(wài)包的重要因素。企業信息系統的建設要求從設計開(kāi)發、測試部署到運行維護的全程IT技術支撐，離(lí)不開(kāi)一(yī)支龐大(dà)的IT服務團隊。中(zhōng)小(xiǎo)型企業因其業務規模的限制，構建角色完整、資(zī)源完備的開(kāi)發團隊對于成本與效率是極大(dà)的挑戰。往往心有餘而力不足，如何确保在發展的過程中(zhōng)，又(yòu)可以獲得IT的助理呢？或許IT外(wài)包是一(yī)個不二的選擇。IT外(wài)包使得企業隻需要維持少而精的技術團隊規劃IT藍(lán)圖、協助外(wài)包服務商(shāng)提供最佳服務，從而降低開(kāi)發成本、管理成本和學習成本。根據著名咨詢機構Gartner對企業IT外(wài)包的調查表明，在一(yī)般情況下(xià)，開(kāi)發質量完全相同的産品和服務，外(wài)包費(fèi)用要低于IT部門自行開(kāi)發所需費(fèi)用的20％～50％。
2.整合專業IT服務商(shāng)的優勢和特色
專業的人幹專業的事兒，中(zhōng)小(xiǎo)型企業的核心價值體(tǐ)現在不斷創新的業務模式與高品質的客戶服務，企業本身并不是專業的IT服務提供者。因爲分(fēn)工(gōng)的差異性，IT外(wài)包服務商(shāng)有着更爲精細化的軟件開(kāi)發方法論、豐富的人力資(zī)源、先進的技術、專業的開(kāi)發模式和行業實施背景。
通過IT外(wài)包，企業可以用合适的價格得到優質的應用服務和系統維護服務，主要表現在：服務提供商(shāng)專業的管理模式和經驗；IT應用的品質；先進的技術。
3.集中(zhōng)優勢資(zī)源，專注于核心業務
實施IT外(wài)包使企業從工(gōng)作量龐大(dà)的具體(tǐ)實施過程中(zhōng)解脫出來，把有限的資(zī)源集中(zhōng)到核心業務的創新能力中(zhōng)，留住老客戶，發展新客戶，實現可持續發展、創造更多利潤。
4.規避或降低經營風險，快速适應市場變化
傳統業務已無法完全覆蓋不斷變化的客戶需求，新型業務的誕生(shēng)，将促進銀行經營模式和服務模式的轉型，有利于降低生(shēng)存風險，提升其核心競争力。這必然導緻企業IT系統不得不縮短其生(shēng)命周期以應對變革。中(zhōng)小(xiǎo)型企業靠自身的IT資(zī)源力量面對這種變革常常顯得力不從心。爲了縮小(xiǎo)開(kāi)發周期，提高IT系統應對業務變革的靈活性與即時性、減少信息技術投資(zī)風險，選擇IT外(wài)包無疑是有效途徑。外(wài)包可将由于企業自身的IT資(zī)源不足所造成的風險轉移給外(wài)包服務商(shāng)，而服務商(shāng)則具備降低此類風險的能力。
一(yī)、IT外(wài)包的價值
1.有效降低信息化建設成本
對于企業來講，在信息系統開(kāi)發和運行維護的費(fèi)用一(yī)般在IT總投資(zī)中(zhōng)的比重不斷上升，減少IT運行和投資(zī)的費(fèi)用，創造新的收入和利潤增長點，是企業選擇IT外(wài)包的重要因素。企業信息系統的建設要求從設計開(kāi)發、測試部署到運行維護的全程IT技術支撐，離(lí)不開(kāi)一(yī)支龐大(dà)的IT服務團隊。中(zhōng)小(xiǎo)型企業因其業務規模的限制，構建角色完整、資(zī)源完備的開(kāi)發團隊對于成本與效率是極大(dà)的挑戰。往往心有餘而力不足，如何确保在發展的過程中(zhōng)，又(yòu)可以獲得IT的助理呢？或許IT外(wài)包是一(yī)個不二的選擇。IT外(wài)包使得企業隻需要維持少而精的技術團隊規劃IT藍(lán)圖、協助外(wài)包服務商(shāng)提供最佳服務，從而降低開(kāi)發成本、管理成本和學習成本。根據著名咨詢機構Gartner對企業IT外(wài)包的調查表明，在一(yī)般情況下(xià)，開(kāi)發質量完全相同的産品和服務，外(wài)包費(fèi)用要低于IT部門自行開(kāi)發所需費(fèi)用的20％～50％。
2.整合專業IT服務商(shāng)的優勢和特色
專業的人幹專業的事兒，中(zhōng)小(xiǎo)型企業的核心價值體(tǐ)現在不斷創新的業務模式與高品質的客戶服務，企業本身并不是專業的IT服務提供者。因爲分(fēn)工(gōng)的差異性，IT外(wài)包服務商(shāng)有着更爲精細化的軟件開(kāi)發方法論、豐富的人力資(zī)源、先進的技術、專業的開(kāi)發模式和行業實施背景。
通過IT外(wài)包，企業可以用合适的價格得到優質的應用服務和系統維護服務，主要表現在：服務提供商(shāng)專業的管理模式和經驗；IT應用的品質；先進的技術。
3.集中(zhōng)優勢資(zī)源，專注于核心業務
實施IT外(wài)包使企業從工(gōng)作量龐大(dà)的具體(tǐ)實施過程中(zhōng)解脫出來，把有限的資(zī)源集中(zhōng)到核心業務的創新能力中(zhōng)，留住老客戶，發展新客戶，實現可持續發展、創造更多利潤。
4.規避或降低經營風險，快速适應市場變化
傳統業務已無法完全覆蓋不斷變化的客戶需求，新型業務的誕生(shēng)，将促進銀行經營模式和服務模式的轉型，有利于降低生(shēng)存風險，提升其核心競争力。這必然導緻企業IT系統不得不縮短其生(shēng)命周期以應對變革。中(zhōng)小(xiǎo)型企業靠自身的IT資(zī)源力量面對這種變革常常顯得力不從心。爲了縮小(xiǎo)開(kāi)發周期，提高IT系統應對業務變革的靈活性與即時性、減少信息技術投資(zī)風險，選擇IT外(wài)包無疑是有效途徑。外(wài)包可将由于企業自身的IT資(zī)源不足所造成的風險轉移給外(wài)包服務商(shāng)，而服務商(shāng)則具備降低此類風險的能力。
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