細分(fēn)縱深

在國際展區，我(wǒ)(wǒ)們遇到了三位來自澳大(dà)利亞的創業者，他們的事業均圍繞體(tǐ)育賽事展開(kāi)。

Jackson是瘋狂的體(tǐ)育愛好者。市場營銷專業出身的他經曆了一(yī)次俱樂部倒閉的危機，于是獲得靈感，創立了體(tǐ)育贊助平台SportsCube。平台對接贊助方和體(tǐ)育俱樂部，按20%的比率收取服務費(fèi)。上線僅兩周，公司已經獲得40餘家客戶。Jackson表示，公司正在尋求與中(zhōng)國大(dà)品牌，如騰訊、阿裏的合作，鼓勵他們作爲贊助方入駐平台。

Jackson的合作夥伴Jeremy運營一(yī)家名爲BoomStatsAnalysis的公司，主營業務是一(yī)個SaaS雲平台。平台跟蹤體(tǐ)育團隊、運動員(yuán)、教練的健康、體(tǐ)能、賽季情況。爲私人教練、學術研究人員(yuán)、職場咨詢人員(yuán)等專業人士提供數據指導。

Jackson和Jeremy |極客公園

Jackson的父親則專注在馬術場景，運營着一(yī)家名爲Alerte的公司，爲馬匹的健康狀況提供高性價比的傳感器及分(fēn)析系統。他介紹，四顆傳感器被放(fàng)置在如下(xià)的馬匹坐墊四角，用于檢測馬匹在運動中(zhōng)的身體(tǐ)姿态，進而判斷其健康狀況。此次來中(zhōng)國，Alerte希望尋找到制造商(shāng)夥伴，并計劃在香港開(kāi)設辦公室，以便近距離(lí)拓展香港的競技馬術市場。

智能馬匹坐墊|極客公園

獨特的需求源自獨特的市場土壤。澳大(dà)利亞是體(tǐ)育大(dà)國。在這個人口數量隻與上海相當的地廣人稀的國度裏，孕育着包括闆球、澳式橄榄球、聯盟式橄榄球、賽馬以及籃球、網球等全民運動。

澳大(dà)利亞人民對體(tǐ)育的熱情從奧運會獎牌數量上可見一(yī)斑。2016年裏約奧運會，澳大(dà)利亞以8金、11銀、10銅的成績位列排行榜第10位。對比人口基數，其體(tǐ)育實力可想而知(zhī)。

相比澳洲的悠閑，國内公司的落地場景稍顯緊張。

好未來旗下(xià)的學而思網校剛剛上線一(yī)款教師評分(fēn)系統，将語音、圖像、文字、表情等相關技術融合在一(yī)起，對授課教師進行全方位的評價。

此前智慧教育領域的目光一(yī)直瞄準學生(shēng)，聚焦在對學習效果的監控及學習路徑的規劃方面。此次好未來将技術的觸手伸向教師，可謂對智慧教育領域的又(yòu)一(yī)縱深方向挖掘。

語音廠商(shāng)思必馳近日悄悄擴展了一(yī)條新賽道。在一(yī)貫的ToB戰略的指引下(xià)，思必馳與紐曼、柯達等設備廠商(shāng)達成合作，向其輸出辦公場景的語音能力。

考慮到國内公司如科大(dà)訊飛、搜狗等已經推出錄音筆産品，而這些老牌音頻(pín)硬件廠商(shāng)如今才與科技公司合作發力智能語音相關業務，是否稍顯晚了？未來他們将主打怎樣的市場？采取怎樣的策略？目前尚不清晰。

同樣針對辦公場景，印象筆記此次展出了其第一(yī)款硬件産品，印象筆。預計上市時搭配一(yī)個本子及三個筆芯，售價千元左右。工(gōng)作人員(yuán)介紹，印象筆的筆尖内置攝像頭，能将手寫字迹識别并存儲爲電(diàn)子文檔。并且由于書(shū)寫過程産生(shēng)筆尖運動軌迹數據，使用印象筆書(shū)寫文字的OCR準确率将遠大(dà)于對靜态圖片識别的準确率。

此前，印象筆記經由Evernote Market售賣周邊，市場反應一(yī)直不溫不火(huǒ)，僅對少量死忠粉及情懷黨構成吸引力。這次加大(dà)投入生(shēng)産智能硬件，能否成就爆款？我(wǒ)(wǒ)們拭目以待。

橫向鏈接

今年世界互聯網大(dà)會，移動、聯通、電(diàn)信三大(dà)運營商(shāng)的展台挨在一(yī)起，每家展位上都高高懸挂着5G字樣。

自今年6月6日試商(shāng)用以來，5G正式走入消費(fèi)市場。據中(zhōng)國移動工(gōng)作人員(yuán)介紹，浙江省在5G部署方面在全國走在前列，尤其今年世界互聯網大(dà)會期間，烏鎮保持5G信号全覆蓋。

三家都在喊5G，但側重各有不同，這可能與各自拿到的頻(pín)段及對應的傳輸速率有關。移動主打文化及視頻(pín)傳播，大(dà)數據、人工(gōng)智能相關技術及應用；聯通主打智慧城市、産業互聯網；電(diàn)信主打5G+8K直播、數字政務及數字經濟。

在金融科技領域，中(zhōng)小(xiǎo)企業融資(zī)難一(yī)直是國家及社會大(dà)力呼籲需要多方合作共同解決的問題。

借由本次大(dà)會，同盾科技發布中(zhōng)小(xiǎo)微企業金融服務平台，結合數據分(fēn)析、機器學習、信用評估技術，借助同盾底層數據及政府官方數據，輔助金融機構進行業務判斷，爲小(xiǎo)微企業主提供優質融資(zī)服務。同盾聯手杭州、廈門、唐山等市委市政府，基于政府持有的水電(diàn)煤、稅收等數據，取得了更精準的評估效果。目前，該平台已在杭州市餘杭區落地應用，取得行業先發優勢。

同盾的小(xiǎo)微金融服務平台并非孤例，僅一(yī)周前，中(zhōng)誠信征信便中(zhōng)标了「杭州金融綜合服務平台」系統建設項目。近年來，爲了吸引更多優質企業入駐，地方政府紛紛加大(dà)投入，類似的小(xiǎo)微企業金融服務平台便成爲政府有力的抓手。在這樣的大(dà)背景下(xià)，地方政府紛紛與金融科技公司合作，将數據與技術打通，共同推進小(xiǎo)微企業融資(zī)難題的解決。

經由IDG Asia介紹，我(wǒ)(wǒ)們認識了無人駕駛公司PixMoving。與市場上大(dà)多數無人駕駛公司不同的是，PixMoving是世界上第一(yī)個開(kāi)放(fàng)性硬件自動駕駛平台，擁有自研的3D打印自動駕駛底盤。團隊将底盤、算法和感應系統進行整合鏈接，創造了從硬件、軟件到應用的閉環。

對于3D打印車(chē)輛底盤的目的及必要性，公司聯合創始人朱小(xiǎo)松給了我(wǒ)(wǒ)們三個維度的答案：第一(yī)，能夠大(dà)幅度縮短車(chē)輛從設計到生(shēng)産的時間周期；第二，在10000個以内，生(shēng)産成本更優；第三，結合AI設計，可大(dà)幅度降低機械部分(fēn)的零件數量。

面向未來

大(dà)會開(kāi)幕當晚，極客公園記者見到了圖靈獎得主Martin Hellman及妻子Dorothy。Martin是密碼學先驅，他在45年前發明了公鑰密碼學，并在2015年獲得圖靈獎。如今，每天有約35萬億次的系統執行是基于其理論基礎。

Martin Hellman及妻子Dorothy |邀請方提供

45年前的發明，卻在4年前才獲獎，Martin笑稱「評獎的人和他沒有在同一(yī)個圈子裏」。當我(wǒ)(wǒ)們大(dà)呼「不幸」時，Martin突然哲學起來：「所有的不好其實都是好」，話(huà)題便由此扯到他的生(shēng)活态度上了。基于他的哲學以及與家人的相處之道，Martin與妻子合著了一(yī)本書(shū)。或許對于這位75歲的技術大(dà)師來說，回歸生(shēng)活的本真才是他最安于的。

與公鑰技術的長久曆史相比，寶馬的未來概念可謂是太年輕了。

展會現場，寶馬展示了面向未來無人駕駛場景的概念車(chē)型。全車(chē)取消實體(tǐ)按鈕，取而代之的是中(zhōng)控中(zhōng)心的虛拟按鈕。方向盤及腳踏闆得以保留，用戶可以通過語音切換自動駕駛及手動駕駛兩種模式。工(gōng)作人員(yuán)介紹，這款車(chē)型将在2021年量産。

寶馬新概念車(chē)型|極客公園

除整車(chē)外(wài)，寶馬還展示了其AR駕駛艙。通過全景擡頭顯示技術，将車(chē)輛的行程信息、速度、生(shēng)活服務信息投射到擋風玻璃上，并且通過手勢、眼神與擋風玻璃上的信息進行交互。在行駛過程中(zhōng)，結合地圖信息及用戶畫像，車(chē)輛可實時向乘客推送附近的活動及美食，增強旅途便利及趣味。

寶馬AR駕駛艙内視野實拍

談及交互，掌紋識别作爲近幾年提出的一(yī)種較新的生(shēng)物(wù)特征識别技術，被認爲是繼指紋識别、人臉識别之外(wài)的下(xià)一(yī)個身份驗證想象空間。Redrock Biometrics是一(yī)家位于舊(jiù)金山的初創公司，其開(kāi)發的主要産品PalmID是市場上首個基于掌紋的非接觸性生(shēng)物(wù)特征解決方案，目前已與銀行、支付、醫療和企業安全領域的十幾家企業簽訂了許可協議，其中(zhōng)不乏Wells Fargo、Mastercard、NCR、Imprivata、Samsung SDS等國際知(zhī)名企業。

楊骅博士是Redrock Biometrics的CEO和聯合創始人。在創建Redrock之前，他是Leap Motion的創始團隊成員(yuán)和研發總監，爲其突破性的三維手勢識别技術的開(kāi)發做出了關鍵貢獻。

掌紋識别作爲一(yī)種新的身份認證方式，目前還不爲市場所熟悉。楊骅告訴我(wǒ)(wǒ)們，人臉識别在被動生(shēng)物(wù)識别的領域，如監控、嫌犯跟蹤等更具有優勢，但在更廣闊的主動生(shēng)物(wù)識别的領域，如支付、醫療衛生(shēng)、公共交通、物(wù)聯網等，掌紋識别是具有颠覆性的。

對于今年的世界互聯網大(dà)會，很多人表示To B的時代已經到來。但我(wǒ)(wǒ)們認爲，将如此廣闊的互聯網領域商(shāng)業模式簡單地判定爲To B生(shēng)、To C死是狹隘的。不過不可否認，從現場的觀感來看，B端業務比重正越來越大(dà)。

過去(qù)幾年我(wǒ)(wǒ)們看到，盡管以往純粹To C的公司，如騰訊、阿裏、美團，也都在發展自身的To B業務。這并不是由于C端的錢不好賺了，而是中(zhōng)國商(shāng)業社會潮水的節拍走到了這個曆史必然的節點上。

正如美團王興在現場發言時所呈現的觀點一(yī)樣，要滿足中(zhōng)國的消費(fèi)升級，需要進行全球的供給側改革。這項改革對于現在的美團來說，是實現590萬小(xiǎo)B商(shāng)家的數字化。對于其他的科技企業來說，是業務環節上那些以往不願意去(qù)啃的骨頭，那些耗費(fèi)精力的、需要拿時間和耐心來磨的任務。

我(wǒ)(wǒ)們猜想，也正是由于領域内更多公司沉浸在B端業務裏，才造成了本屆互聯網大(dà)會的低調和靜止。那麽回到開(kāi)篇的問題，靜止是絕對不好的嗎(ma)？