01 義烏的客人

　　1993年，義烏郵電(diàn)局副局長王健林的辦公室裏，迎來了一(yī)位客人。

　　當時的義烏小(xiǎo)商(shāng)品市場已經非常繁盛，客戶遍布五湖四海。而這麽多做小(xiǎo)商(shāng)品生(shēng)意的商(shāng)戶，導緻了義烏固定電(diàn)話(huà)的安裝量非常大(dà)，并且發展十分(fēn)迅速。于是，一(yī)個問題出現在義烏郵電(diàn)局面前，那就是，協調固定電(diàn)話(huà)線路的交換機，老是不夠。

　　當時的交換機，可是尖端科技産品，隻有國外(wài)公司才能生(shēng)産。

　　但洋品牌産品成熟、性能穩定，售後完善，什麽都好，唯二的缺點就是，價格不菲，并且還老是缺貨。

　　王健林回憶“當時主流産品是合資(zī)企業上海貝爾的S1240交換機，各地郵電(diàn)局和通信商(shāng)都在定，市場非常緊張。”

　　由于市場緊俏，義烏郵電(diàn)局一(yī)直訂不到貨，地方安裝交換機的需求又(yòu)迫在眉睫。逼得義烏人隻能四處想辦法。在一(yī)次通信設備的展銷會上，王建林接觸到了一(yī)位來自深圳的商(shāng)人。

　　那位深圳商(shāng)人告訴他，他們可以提供義烏需要的交換機，量大(dà)，還比貝爾便宜三分(fēn)之二，不過，是國産的。

　　定上海貝爾的交換機又(yòu)貴，還要“開(kāi)後門”排隊，而國産貨就有現成的。

　　在初步檢測了這位商(shāng)人的國産貨以後，王建林心想：既然洋交換機那麽難定，就嘗試用用國産的吧。“

　　要啓用沒人用過的國産貨，壓力可不小(xiǎo)。”王建林說，“那是他們自己研發的機器，沒人用過，要重新配備電(diàn)源設備和輔助設備。萬一(yī)開(kāi)不通，風險很大(dà)。”而在當時，如果一(yī)片電(diàn)話(huà)不通，就屬于要追責的重大(dà)事故。

　　但敢闖敢做的義烏人膽子也大(dà)，頂着風險和壓力，甚至和省局甩電(diàn)話(huà)，義烏郵電(diàn)局硬是訂購了2000台機子，并選擇了佛堂鎮作爲開(kāi)通試點。

　　那個深圳商(shāng)人也非常重視這筆訂單。做軟件調試的，做硬件安裝的，他們公司的主要骨幹和研發團隊，一(yī)共40多個人全都拉來義烏，不計工(gōng)本的投入。

　　應該說，國産貨相比成熟的洋品牌，确實存在極大(dà)的差距

　　一(yī)開(kāi)始安裝後，他們确實就遭遇了許多問題，包括前期怎麽布線，後期怎麽出台驗收手冊等無數細節問題不斷冒出。但那個深圳公司的工(gōng)作态度非常積極。他們婉拒了義烏郵電(diàn)局定好的旅館，從旅館租了被子，直接打地鋪睡在交換機機房裏。當時正值三伏天，機房裏極爲悶熱。但他們毫不在乎，全身心撲在機器改進上。

　　安裝、調試、探讨、改進……就這樣夜以繼日工(gōng)作了半個多月，這一(yī)批國産交換機終于在義烏佛堂成功安裝。1993年10月，該機通過了國家郵電(diàn)部驗收，正式進入電(diàn)信網絡得以應用。“

　　驗收通過後，雙方在義烏稠州路的一(yī)個飯店(diàn)開(kāi)了小(xiǎo)型的慶功宴。

　　“喝(hē)高了，真是開(kāi)心。”王健林事後回憶，當時國産交換機能成功上線，不但對方技術人員(yuán)，義烏郵電(diàn)局的工(gōng)作人員(yuán)都爲民族工(gōng)業的進步而自豪。

　　事後，王健林才知(zhī)道，自己的這筆訂單堪稱救命錢。當時國産交換機的研發耗費(fèi)了那家公司的大(dà)量資(zī)金，爲了籌措資(zī)金，這位商(shāng)人甚至借了高利貸。根據當事人回憶，那位深圳商(shāng)人甚至和自己公司的幹部們說：

　　“這次研發失敗了，我(wǒ)(wǒ)隻有從樓上跳下(xià)去(qù)，你們還可以另謀出路。”

　　這句話(huà)十分(fēn)有名，以緻于大(dà)家肯定都知(zhī)道了這個故事的主人公是誰

　　這位深圳商(shāng)人，就是任正非，那家公司就是華爲

　　義烏郵電(diàn)局所采用的這台國産交換機，就是後來享譽業内的

　　華爲C&C08，業内俗稱08機

　　這是華爲第一(yī)次成功研發出自己的産品，後來的千億通信帝國，皆源于此。

　　現在的人們提起華爲，總是津津樂道于他們在通信行業的輝煌戰績，還有美國總統親自做廣告的段子，

　　很少有人能想象，當年他們也曾有過那樣窘迫的時候。

　　爲什麽我(wǒ)(wǒ)要說這個華爲的故事呢？

　　因爲拼多多的真正紅利，其實就藏在這個故事裏面。

　　02 拼多多的秘密

　　這兩年讨論起新興互聯網公司，拼多多是一(yī)個繞不過去(qù)的名字。

　　因爲各種匪夷所思的超低價商(shāng)品

　　他被大(dà)家視爲消費(fèi)降級，三線下(xià)沉等概念的代表企業。

　　但經過我(wǒ)(wǒ)幾周的調查，我(wǒ)(wǒ)發現，拼多多實際上，并不隻是下(xià)沉

　　也是升級

　　準确的說，是國産品牌的升級

　　很多人可能對拼多多上各種低價感到匪夷所思，但實際上，不過是剛剛所說的華爲交換機故事的另一(yī)視角罷了。

　　90年代，國外(wài)交換機價格一(yī)度達到20萬。并不是用到的科技多NB。都是成熟了十幾年的技術。但人家技術壟斷，就賣這個價。比如裏面最坑的是導流闆，就一(yī)個鐵闆，用來填補空槽位，引導氣流，控制設備溫度的。35美金一(yī)塊，1斤重，還不是不鏽鋼。

　　那時的華爲也剛剛起步，産品對國外(wài)交換機沒有競争力。

　　他們最早的自研産品JK1000憑借苦口婆心和持續努力終于在中(zhōng)國的偏遠農村(cūn)賣出了200多套，但是由于技術粗糙和品質管控欠缺，JK1000是有很多問題的，比如特别容易引發雷擊，在1993年還引起過幾次事故，害的當時有幾位農村(cūn)縣城的電(diàn)信局長被撤職。之後他們痛定思痛才有了極其成功的08機。

　　（事實上，我(wǒ)(wǒ)一(yī)度覺得，要不是民族産業的面子，華爲的推銷員(yuán)早被趕出去(qù)了~從中(zhōng)也可以側面看出，當年義烏郵電(diàn)局頂着多大(dà)的壓力給了華爲一(yī)個機會，确實是改開(kāi)先鋒。）

　　但到了93年前後，國産交換機開(kāi)始有穩定産品了。華爲08等開(kāi)始出現，雖然一(yī)開(kāi)始BUG也不少。但是價格低，于是像義烏這樣一(yī)些小(xiǎo)城市開(kāi)始用。用了3年，穩定一(yī)些了，故障率開(kāi)始向歐美産品看齊了。這個結果一(yī)出來，進口交換機價格就開(kāi)始了跳水過程了。

　　先是20萬到10萬，然後5年内，10萬到1萬，再5年。很多歐美廠已經倒閉不見了。

　　至于那塊35美金的鐵闆？免費(fèi)送。後來明确說，其實沒有鐵闆也沒大(dà)事，就别配了。

　　從20萬降到1萬，你覺得是技術發展日新月異讓他們降價了嗎(ma)？

　　NO，不是

　　而是因爲中(zhōng)國品牌完成了産業升級後開(kāi)始大(dà)規模生(shēng)産了，他們也隻能回歸了原本的價格。

　　很多人對價格的理解，都是帶有慣性的，電(diàn)子産品就要這麽貴，這個芯片就要這個價，但很多時候，當你什麽都不懂的時候，什麽都是貴的，就像那片35美金的導流闆一(yī)樣。

　　20萬降到1萬人家都能繼續賣，中(zhōng)間的利潤有多少恐怕根本無法想象。

　　隻能說無知(zhī)在很多時候，限制了大(dà)家的想象力。

　　有一(yī)個更容易理解的例子，是平衡車(chē)

　　很多人可能對于拼多多上的平衡車(chē)價格感到驚奇，怎麽能賣這麽便宜~都是假貨吧

要知(zhī)道，國外(wài)品牌，價格可是這個~

　　就算全是假冒零件的山寨貨，價格也不可能差這麽遠吧？

　　實際上，平衡車(chē)這個技術是荷蘭人發明的，可是荷蘭人市場太小(xiǎo)，各種零件又(yòu)都要自己訂做，最終搞出來以後，成本非常貴，一(yī)台要8萬美元，除了阿拉伯土豪，誰能接受這個價格？

　　于是這個公司2年以後就破産了，破産後技術被賣給美國人，美國的産業發達一(yī)些，許多零件都有現成的方案可以用，慢(màn)慢(màn)的能把價格降到1萬多美元，還是有點貴，所以即便努力做了宣傳，市場還是不死不活。

　　到了去(qù)年這家美國公司也抗不住了，把技術賣給清華紫光集團旗下(xià)的一(yī)個公司展訊，展訊賣後轉手賣給小(xiǎo)米，賺了一(yī)筆中(zhōng)介費(fèi)。

　　雷軍拿到這個技術之後，整合了旗下(xià)的産業鏈，最後推出的極限價格是~1999，人民币。

　　美國人傻了，極限就是1萬美元，到了雷軍手上就是300美元，而且還有利潤。

　　但這，還不是終點，浙江還有深圳的民營廠商(shāng)大(dà)量制造了平衡車(chē)後，不斷的拆拆裝裝，覺得還有升級空間，于是在原始的基礎上推出了新版本，這個中(zhōng)國魔改版的價格是 — — 300人民币，質量還過得去(qù)，農村(cūn)的孩子都能騎了。

　　很多人覺得，國外(wài)進口的8W平衡車(chē)才是真貨，質量好，國内賣兩千賣三百的都是假貨，質量差。

　　其實你天真了~真要論質量，大(dà)家普遍表示還是國内的好。國外(wài)賣那麽貴不是因爲他們質量好,而是因爲他們真的降不下(xià)來~

　　所以老外(wài)估計瘋了，他們8萬美元才造出來，你300人民币還能有利潤，他們難以想象。

　　如此誇張的成本差距，背後是整個産業鏈的全面成本優勢，有人曾經做過說明，

　　當年水泥廠的磨機用減速機，國内減速機還開(kāi)發不出來穩定的産品，所以國外(wài)的減速機賣1000萬一(yī)台。等到國産化之後，國外(wài)的大(dà)型減速機基本退出國内市場。因爲國産隻要三百萬。

　　看樣子，這是又(yòu)一(yī)個華爲交換機和平衡車(chē)打敗外(wài)國産品的故事。

　　但減速機隻是一(yī)個開(kāi)始，很快，除了水泥減速機，整個水泥體(tǐ)系的各種設備價格都因爲國産化降下(xià)來了。

　　所有設備都降價後，國内水泥産業自然就可以輕松擴大(dà)規模，産量井噴，于是連帶的，水泥價格也降成了白(bái)菜價。

　　水泥的白(bái)菜價，導緻了中(zhōng)國各種建築公司的成本也急劇下(xià)降，于是他們可以低價建造大(dà)量工(gōng)程。

　　大(dà)量工(gōng)程，又(yòu)進一(yī)步促進了他們的技術積累。許多工(gōng)程的技術難度一(yī)旦攻克，成本又(yòu)降低了大(dà)半

　　于是最終~

　　各種橋梁，基建以難以想象的速度和造價出現，

　　并進一(yī)步拉低了各種物(wù)流成本。

　　水泥機的價格可能隻是一(yī)千萬到三百萬的差距，但最終反映在各種超級工(gōng)程上的價格差距，可能就會十倍百倍的增加了。

　　中(zhōng)國全産業鏈的整體(tǐ)成本優勢，一(yī)環疊一(yī)環的互相疊加，最終會導緻終端産品的價格會不可思議的低。

　　這，就是拼多多的秘密

　　并非是人群下(xià)沉，各種假冒低端産品出現，而是在如今中(zhōng)國的強大(dà)制造體(tǐ)系下(xià)，很多産品的成本價格，本就是遠超大(dà)家想象力的低。

　　不論是華爲的交換機，還是超低價的平衡車(chē)，都是這個制造體(tǐ)系的結果。

　　事實上，90年代華爲等國内交換機剛剛登上舞台時，價格比洋品牌便宜三分(fēn)之二，配合中(zhōng)國的大(dà)量工(gōng)程師，在短短幾年内，打的一(yī)票(piào)國際通信巨頭紛紛退出市場。

　　那時的老外(wài)看華爲的交換機，我(wǒ)(wǒ)覺得就是今天大(dà)家看拼多多上電(diàn)子産品的感覺

　　“你們怎麽能賣這麽便宜？”

　　03 消滅中(zhōng)間商(shāng)

　　但是，肯定有人要問了，既然中(zhōng)國有這麽多産品本來就這麽便宜，那爲什麽以前大(dà)家沒發現呢？

　　答案是，“大(dà)家發現”這件事，其實還真的是挺難的，他不是簡單的吼一(yī)嗓子就行，而是需要龐大(dà)的經銷商(shāng)系統，配合品牌的宣傳，廣告的投放(fàng)，長年累月才能讓大(dà)家記住。

　　産品和用戶之間，其實一(yī)直隔了許多層中(zhōng)間商(shāng)。

　　大(dà)家可能記得，我(wǒ)(wǒ)曾經報道過國産電(diàn)動牙刷的傳播案例，他們開(kāi)創性的放(fàng)棄傳統廣告，而是請各種大(dà)V安利，結果取得了超乎想象的效果。

　　但是，其實有很多小(xiǎo)夥伴并不買賬，他們紛紛表示，

　　不管你廣告打的再好，再怎麽安利，我(wǒ)(wǒ)就是堅定認準飛利浦博朗（也就是歐樂B）這些國際大(dà)牌。

　　我(wǒ)(wǒ)表示，很多時候，你們真的是太年輕~

　　因爲,你們十分(fēn)信任的國際大(dà)牌，實際上~也是

（飛利浦電(diàn)動牙刷）

甚至很多國産牙刷品牌，壓根就是同樣的工(gōng)廠生(shēng)産的

　　相比費(fèi)盡心思降低平衡車(chē)成本的老美們，飛利浦這就是聰明的老外(wài)~

　　人家直接在中(zhōng)國生(shēng)産，既能享受中(zhōng)國的成本優勢，又(yòu)能享受洋品牌的光環。哪怕比國産牙刷貴上五倍，也不乏人購買。

　　（而同樣是中(zhōng)國生(shēng)産的牙刷，國産代工(gōng)廠們自己去(qù)做品牌時，沒知(zhī)名度沒用戶，連廣告也沒錢打，所以才有了跑去(qù)微博上找人安利的劇情。微博的價格，相比傳統廣告，那可是九牛一(yī)毛了）

　　這五倍的價格差，就是洋品牌作爲中(zhōng)間商(shāng)，隔在了用戶和産品之間的中(zhōng)間商(shāng)差價了。

　　當然，這類中(zhōng)間商(shāng)也不是完全不幹事坐地收錢的，比如說，飛利浦擁有完善成熟而嚴格的品控機制，所以可以保證産品的質量。但很多國産制造商(shāng)，開(kāi)始做自主品牌，或者和國産小(xiǎo)品牌合作時，放(fàng)飛自我(wǒ)(wǒ)，品控不把握好，很容易就出現質量的下(xià)滑。整體(tǐ)良品率确實不如飛利浦。

　　除了品牌這個中(zhōng)間商(shāng)，其他的中(zhōng)間商(shāng)還有很多，比如說，經銷商(shāng)體(tǐ)系

　　除了經銷商(shāng)，還有廣告這一(yī)環，此外(wài)，就是地産商(shāng)，因爲終端商(shāng)店(diàn)需要支付店(diàn)租給地産商(shāng)。

　　這也是大(dà)家最熟悉的一(yī)環，因爲很多人都有印象，當年網店(diàn)剛興起時，大(dà)家就在讨論他們的價格優勢，就是建立在減少了房租費(fèi)用上。

　　實際上，整個電(diàn)商(shāng)産業的興起，本質就是不斷剔除産品和用戶之間的中(zhōng)間商(shāng)的一(yī)個過程。

　　而拼多多，其實是做到了一(yī)個極緻。

　　他不是去(qù)找那些成熟的大(dà)品牌入駐，而是去(qù)找那些默默無聞的優質制造廠商(shāng)，扶持具有生(shēng)産設計研發能力的代工(gōng)企業，和他們一(yī)起，打造新品牌，殺出一(yī)條血路。

　　沒有店(diàn)租費(fèi)，沒有經銷商(shāng)，沒有媒介費(fèi)，拼多多徹底抛棄了舊(jiù)時代的所有中(zhōng)間商(shāng)。

　　這，就是他們平台上低價商(shāng)品大(dà)量湧現的秘密。

　　中(zhōng)國制造業在過去(qù)幾十年的高速發展中(zhōng)，已經積累了足夠的資(zī)金和技術，各種工(gōng)廠不再滿足于貼牌和代理，集體(tǐ)開(kāi)始轉型升級，恰逢此時拼多多來到，于是雙方一(yī)拍即合，各種新品牌由此開(kāi)啓了井噴。

　　04 新品牌百态

　　新品牌裏，有表現好的，比如新寶電(diàn)器，

　　作爲全球最大(dà)的小(xiǎo)家電(diàn)代工(gōng)企業，過去(qù)10年間，新寶多個類目的産品出口量位居全國首位。2017年，新寶有6款産品的全球市占率超過10%，其中(zhōng)，咖啡機占比達33%，面包機達30%，全球範圍内每賣出100台咖啡機或面包機，就有30台來自新寶電(diàn)器。

　　号稱是：全球每10個小(xiǎo)家電(diàn)産品，就有1個是新寶制造。

　　你熟知(zhī)的很多品牌，其實産品都是由他們制造的

　　而且他們不僅掌握了低端加工(gōng)，在研發上也非常有力度，自研出2300多項專利技術，是小(xiǎo)電(diàn)器業内的隐形冠軍。

　　但這樣一(yī)家企業，他們的名字大(dà)家卻很少聽(tīng)見，因爲更多時候，大(dà)家對前台的品牌們記憶更深。

　　所以早在2009年，新寶便開(kāi)始推出自主品牌“東菱電(diàn)器”，但品牌之路屢遭挫折。高昂的渠道費(fèi)用和營銷成本，是東菱突圍困難的主要原因。本身代工(gōng)廠出身的技術背景，也使得他們團隊研發基因重，不善于營銷。

　　了解了這些你就能明白(bái)，新寶和拼多多的合作，可以說是各取所需，一(yī)拍即合

　　和拼多多合作後，他們就可以不用在頭疼營銷難題，而可以專注發揮自己産品和價格上的優勢

　　“比如，新寶給國内知(zhī)名榨汁機品牌代工(gōng)的某款高端産品，終端售價是259元，拼多多同樣的定制款，僅售86.7元。國際品牌的差價更大(dà)，我(wǒ)(wǒ)們爲某國際知(zhī)名品牌代工(gōng)的面包機，終端售價3088元，自有品牌用料、品質完全一(yī)緻，拼多多平台的售價僅509.15元。”

　　靠着極緻性價比，還有拼多多的平台，東菱很快打開(kāi)市場

但拼多多上也有表現不好的品牌，比如說 — — VIVI

　　他們也是代工(gōng)廠出身，但是在轉型自主品牌後，他們耍了一(yī)個小(xiǎo)聰明。

　　他們取了一(yī)個極其雞賊的名字~vivi

　　靠着超低的售價，和極其類似vivo的名字，他們成功忽悠了一(yī)大(dà)波用戶，許多人購買後表示坑了大(dà)爹了。

　　各種投訴之後，拼多多終于表示，受不了~

　　于是現在你就發現，不管你搜索vivo還是不小(xiǎo)心輸成vivi，出來的都是正主vivo了~

　　事實證明，真正想做好自己品牌，耍小(xiǎo)聰明是走不遠的~

　　05 小(xiǎo)米堅持的

　　在理解了拼多多打造新品牌的思路後，你可能會隐約覺得，這個模式，異常的眼熟。

　　沒錯，就是小(xiǎo)米。

　　很多人應該都記得，小(xiǎo)米生(shēng)态鏈剛剛問世時，充電(diàn)寶，空氣淨化器等産品，也是以超乎想象的低價爲大(dà)衆深深記住的。

　　小(xiǎo)米的生(shēng)态鏈模式，其實和拼多多類似

　　以“米家掃地機器人”爲例，實際上，并不是小(xiǎo)米制造的，而是委托給A股上市公司——欣旺達加工(gōng)生(shēng)産制造的。

　　小(xiǎo)米提供線上渠道和流量，欣旺達提供産品，摧枯拉朽的小(xiǎo)米生(shēng)态鏈，本質上也是建立在中(zhōng)國制造的紅利之上的。

　　但問題在于，小(xiǎo)米的模式，每個賽道隻能選擇一(yī)家制造商(shāng)合作，無法對整個行業進行賦能。

　　而中(zhōng)國的土地上，優秀的制造商(shāng)，很可能不止一(yī)家，有許多的制造商(shāng)代工(gōng)廠都有非常大(dà)的潛力可以挖掘

　　比如說，家衛士這些同樣的掃地機大(dà)廠

　　“家衛士”的母公司松騰實業，擁有超過70項國際專利，2017年，全球掃地機器人霸主iRobot曾發起“掃地式”專利殲滅戰，松騰實業是唯一(yī)全身而退者。

　　但是，擁有技術與生(shēng)産線不代表擁有市場。2015年，在近20年代工(gōng)經曆後，松騰推出了自主品牌“家衛士”。“内銷、外(wài)銷的同款産品，都是同樣的标準、工(gōng)藝、用料，同樣的生(shēng)産線。”廠長吳鵬雲有點郁悶：“然而，同樣的品質，貼牌産品不愁銷路，自主品牌卻無人問津。消費(fèi)者甯願花4倍的價格購買貼牌産品，因爲他們對于‘家衛士’一(yī)無所知(zhī)。”

　　2016年底，家衛士進駐拼多多，把曾經給霍尼韋爾、飛利浦等世界知(zhī)名品牌代工(gōng)，售價1000多的産品，以288的價格來賣。直接賣出了十幾萬台，“家衛士”這個自主品牌自此開(kāi)始有了品牌認知(zhī)度。

　　拼多多的崛起，本質是對中(zhōng)國制造業的更充分(fēn)利用。

　　他們和小(xiǎo)米的差異在于，更接近和制造業抱團發展，拼多多提供流量和舞台，各種制造商(shāng)才是主角。

　　許多無法進入小(xiǎo)米生(shēng)态鏈的制造商(shāng)，就可以選擇進入拼多多

　　畢竟，如果真的對自己的産品有信心，怎麽可能不想着做自己的品牌呢？

　　這個模式要面臨的問題更多，但能聯動的廠商(shāng)也更多。

　　可能，這就是小(xiǎo)米拼多多并列M（美團）M（小(xiǎo)米）P（拼多多）的原因吧

　　他們都在用自己的方式對傳統制造業進行改造升級。

　　06 天下(xià)的主人

　　其實拼多多和小(xiǎo)米，還有一(yī)個非常像的地方

　　對于在意價格的人來說，你可以享受他的低價商(shāng)品

　　對于不在意價格的人來說，他活着，對你有隐藏的好處

　　那就是有這麽一(yī)批低價國産品牌存在，國外(wài)貨，也不會賣出天價

　　此外(wài)，除了價格，國産品牌的重要性還一(yī)直被許多人低估了，他不僅僅是什麽民族自豪感的面子問題，無法國産品牌化就意味着國内龐大(dà)的采購需求最後可能僅僅養肥了一(yī)批買辦，大(dà)量的大(dà)學生(shēng)們就隻有頂尖的一(yī)批人能夠加入國際高精尖企業拿高薪，其他人隻能苦逼兮兮的去(qù)加入代工(gōng)廠。沒有自己的品牌，那麽自己的研發人才，設計人才等高端産業，都無從談起。

　　中(zhōng)國制造在過去(qù)的二十年裏所向披靡，但很多都是爲國外(wài)品牌打工(gōng)。

　　中(zhōng)國品牌，雖然有了華爲格力等成功榜樣，但大(dà)部分(fēn)中(zhōng)小(xiǎo)廠商(shāng)的硬仗才剛剛到來。

　　拼多多的背後，其實是整個想登上舞台的中(zhōng)國制造業。其中(zhōng)有真正想做品牌的，也有就想撈一(yī)筆的。但不論目的如何，這麽一(yī)大(dà)批中(zhōng)國制造業廠商(shāng)，終于開(kāi)始發出自己的聲音。

　　這才是拼多多秘密背後的真正紅利

　　你面對的并不是一(yī)個簡單的拼多多和所謂的微信流量，下(xià)沉紅利

　　而是一(yī)整個崛起的中(zhōng)國制造，在漫長的代工(gōng)生(shēng)涯後，迫切的想擁有自己的名字。

　　奪回本該屬于自己的市場。

　　“不要說我(wǒ)(wǒ)們一(yī)無所有，我(wǒ)(wǒ)們才是天下(xià)的主人”

　　參考資(zī)料：

　　《我(wǒ)(wǒ)們用了華爲首台程控式交換機》— — 金華日報

　　《發源于荷蘭的平衡車(chē)，在中(zhōng)國隻賣這個價》

　　《拼多多和1000家“幸運兒》— — 小(xiǎo)白(bái)

　　《大(dà)V和電(diàn)動牙刷戰争：互聯網正在反哺中(zhōng)國制造業》——盧詩翰

　　《爲什麽中(zhōng)國是發達國家粉碎機》— — 甯南(nán)山