品牌實驗室是億歐旗下(xià)關注消費(fèi)升級新品牌的平台，我(wǒ)(wǒ)們服務于新中(zhōng)産，挖掘與大(dà)衆的“吃喝(hē)玩樂”各賽道裏的明日之星。以下(xià)是本周（4.28-5.4）的新品牌動态：

新品牌事件

就抗生(shēng)素事件，盒馬回應：已終止合作

近日，廣州市市場監管局通報各類食品抽檢結果，9批次食用農産品不合格，其中(zhōng)2批次不合格水産品涉及盒馬鮮生(shēng)。對此，盒馬鮮生(shēng)方面回應稱，已対不合格産品進行下(xià)架銷毀，并終止與該商(shāng)品供應商(shāng)的合作 。

自如甲醛事件新進展：租客索賠獲批準

2018年8月，多名租客向媒體(tǐ)反映，自如出租的房屋存在空氣質量問題，租客們或多或少都出現身體(tǐ)異樣，後多名租客以室内空氣質量問題起訴自如公司。近日，中(zhōng)國裁判文書(shū)網上相關文件顯示，在數起租客起訴自如的案件中(zhōng)，退還房租、押金、服務費(fèi)的訴請得到了法院支持。

天貓國際引進“一(yī)帶一(yī)路”沿線國家近千品牌

據悉，天貓國際引進了“一(yī)帶一(yī)路”21個沿線國家的1000多個品牌，以泰國、以色列、新加坡領銜的“一(yī)帶一(yī)路”沿線國家商(shāng)品總銷售額持續快速增長，2018年同比增 長120%，與2017年的同比增速(68%) 相比，接近翻倍。

國際品牌事件

亞洲首家Tiffany全新概念店(diàn)+咖啡店(diàn)落戶東京

Tiffany日本首家全新概念店(diàn)“Tiffany@ Cat Street”, 位于東京澀谷和原宿之間聚集潮流年輕人的貓街，同時這也是繼紐約第五大(dà)道店(diàn)之後的全球第二家、亞洲第一(yī)家Tiffany Cafe。

有别于傳統精品店(diàn)的形象，Tiffany專爲這家店(diàn)設計了全新LOGO， 将Tiffany字樣與貓結合成專屬貓頭徽章，手繪風格走俏皮可愛路線，保持經典優雅氛圍的同時，加入了年輕化的創意和格調。

OYO與支付寶合作發力流量端：5月份将會開(kāi)始大(dà)規模引流

OYO酒店(diàn)和支付寶近日宣布達成戰略合作，雙方将在會員(yuán)共享、流量互換、場景互通、金融服務、智慧支付、信用生(shēng)活、酒店(diàn)升級等領域進行深度互惠合作。OYO酒店(diàn)将全面接入支付寶小(xiǎo)程序，可通過支付寶在線預訂，OYO會員(yuán)權益也将共享給支付寶會員(yuán)并全面升級，同時雙方還将合作在支付、金融、資(zī)金管理等方面探索新模式。

雀巢中(zhōng)國與天貓戰略合作，通過數字化轉型提升業績

4月29日，雀巢中(zhōng)國與天貓在北(běi)京雀巢總部簽署2019年戰略合作備忘錄。在未來，雙方将在數字化營銷、産品創新、新零售及供應鏈等方面繼續深入合作。2019年，雀巢将持續把新品放(fàng)到天貓發布，同時與天貓更多地進行新品研發和新品孵化的合作。

麥德龍中(zhōng)國業務第二輪投标将在5月底至6月初進行，永輝、蘇甯、美菜等入圍

知(zhī)情人士透露，麥德龍中(zhōng)國業務第二輪競标名單據稱包括永輝超市、蘇甯控股、物(wù)美商(shāng)業以及初創生(shēng)鮮平台美菜網，預計第二輪投标将在5月底至6月初進行。其中(zhōng)美菜網據悉考慮與厚樸投資(zī)對麥德龍中(zhōng)國業務進行聯合競購。麥德龍在回應中(zhōng)表示，“我(wǒ)(wǒ)們已經與若幹潛在夥伴展開(kāi)了正式商(shāng)談，進展非常順利。麥德龍現在會大(dà)幅縮減開(kāi)展進一(yī)步商(shāng)談的合作夥伴名單。”

新品牌學堂

GXG副總裁吳磊：爲什麽别人的零售風生(shēng)水起，而你還在行爲藝術

以前的零售是人貨場，現在出現了新的格局，從供應鏈到人，中(zhōng)間所謂的商(shāng)品、渠道、内容營銷、網紅直播，都屬于運營層面的問題，其實這不是最重要的，專注這些從戰略上看并不高級——真正高級的，是底層架構發生(shēng)了變化。

消費(fèi)者現在更願意看到的，是更個性化的内容，所以我(wǒ)(wǒ)認爲今天整個零售體(tǐ)系進入了快速調整分(fēn)化，接近谷底調整再出發的狀态，一(yī)定會進入下(xià)一(yī)輪的爆發期，也許中(zhōng)國真的會出現百年品牌、百年企業，以及各種個性化的企業。

我(wǒ)(wǒ)們認爲零售的數字化轉型需要具備三點：

第一(yī)，直營比例必須高，比例不高，代理商(shāng)會“挾天子以令諸候”。

轉型新零售就必須由總部掌控門店(diàn)資(zī)源，因爲要把線上的數字化後台引到每一(yī)個單個線下(xià)門店(diàn)去(qù)，把所有的消費(fèi)需求源源不斷引上來。

第二，電(diàn)商(shāng)收入占比要高，我(wǒ)(wǒ)們認爲電(diàn)商(shāng)收入占比不高意味着數字化運營的能力不夠。

電(diàn)商(shāng)占GXG所有渠道銷售額的36%，預計兩年左右的時間會到50%，其他品牌現在差不多在20%以下(xià)。但我(wǒ)(wǒ)們到了50%就不會往上走了，我(wǒ)(wǒ)們會做價格趨同，尤其是線上專供款。今天電(diàn)商(shāng)擴大(dà)增長最容易的辦法就是做專供款，很多品牌爲了KPI做專供款，要不質量搞差一(yī)點，要不換一(yī)個款号，因爲這樣就可以打5折，也就有了銷量，但這并不是我(wǒ)(wǒ)們想做的。

我(wǒ)(wǒ)們在提升電(diàn)商(shāng)收入比重的同時，還在統一(yī)質量，逐年提升價格與線下(xià)趨同。

第三，組織結構要先新零售，必須把線上團隊跟線下(xià)團隊捏起來。

2014年後，我(wǒ)(wǒ)們就做4件事情：第一(yī)，庫存共享；第二，商(shāng)品生(shēng)命周期判斷；第三，柔性供應鏈；第四，智能化倉儲物(wù)流。

總結關于零售底層架構叠代的三句話(huà)：

第一(yī)，從頂層看，最高效率地滿足上帝的個性化需求，就是去(qù)中(zhōng)心化；第二，在中(zhōng)層邏輯上，從渠道驅動到有選擇地做數據驅動；第三，底層架構上，從線性數字化到人工(gōng)智能。