5月3日，雲集在納斯達克順利上市，上市首日股價大(dà)漲38.64%，收盤報15.25美元，市值超過30億美元。這是雲集正式成立的第4個年頭，生(shēng)于微信長于微信，是基于拼多多之後又(yòu)一(yī)家拔地而起的電(diàn)商(shāng)平台，極端的時間内已經擠入國内電(diàn)商(shāng)第一(yī)梯隊。與其他電(diàn)商(shāng)不同，雲集上市被稱爲“中(zhōng)國會員(yuán)電(diàn)商(shāng)第一(yī)股”。

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衆所周知(zhī)，挂牌上市之後機遇與風險的進一(yī)步擴大(dà)，如同火(huǒ)箭一(yī)般的速度上市，市值也一(yī)路高歌猛進，但雲集平台背後依然隐藏着毛利率下(xià)滑以及潛在的虧損。雲集成立之初，正是微商(shāng)逐漸火(huǒ)熱的年頭，不少人希望憑借閑暇時間能夠賺得一(yī)份外(wài)快，化妝品，保健品甚至是眼鏡等各種産品在微信平台也層出不窮，微商(shāng)由于缺乏完備的監管以及控制一(yī)直受到人們的诟病，但雲集的出現提供了相對完備的管理渠道進行集中(zhōng)，解決了此前微商(shāng)中(zhōng)存在的一(yī)些問題，憑借着接地氣的模式，雲集的收益面逐漸顯現。

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此前雲集的社交模式主要表現在邀請注冊，已經注冊的店(diàn)家可以通過邀請新人注冊獲得禮包，這自然吸引到不少人的參與。平台内部三級分(fēn)銷的模式更是帶來快進式的增長，這種流量裂變帶來的高效益使得雲集在極短的時間内殺入到電(diàn)商(shāng)第一(yī)梯隊，但逐級分(fēn)銷依然受到不少诟病，A把東西賣給B，A能拿到提成；B把東西賣給C，C把東西賣給D，這之後的兩級，A依然能拿到提成，雲集也一(yī)度面對傳銷的嫌疑。

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此次上市之後雲集自然也做出調整，從社交電(diàn)商(shāng)轉向會員(yuán)電(diàn)商(shāng)本質上并無太大(dà)區别，關鍵是消除此前平台架構的一(yī)些嫌疑。按照新規定，新人不再交納“平台服務費(fèi)”，改爲購買“注冊大(dà)禮包”，團隊層級也改爲店(diàn)主—主管—經理，店(diàn)主發展新店(diàn)主仍然沒有返傭，主管和經理通過團隊納新獲得的返傭則稱爲“培訓費(fèi)”。本質上看，拉人頭的模式依然存在，新的架構依然沒有擺脫微商(shāng)的管理模式，至于今後的運營效益，我(wǒ)(wǒ)們将持續關注。