基于省信辦的朋友提供的數據，企業信息化轉型升級每年近20%的上浮，且随着國家政策扶持，比例逐步加大(dà)，預計五年内1-10億的制造型企業信息化應用占比會超過50%。

那麽問題就來了，都在随波逐流，信息化軟件的認識認知(zhī)也逐漸提升，很多不具體(tǐ)IT團隊的甲方開(kāi)始搭建、優化、解體(tǐ)信息化團隊。

爲什麽外(wài)包是趨勢，從以下(xià)幾點分(fēn)析：

一(yī)、硬件雲端化

雲服務在以很快的速度吞噬本地硬件環境，服務器上雲，平台上雲，數據文件上雲。

很多企業對數據上雲存在安全擔憂，認爲自己企業的數據核心不能完全委托在雲管理，甚至有企業自建雲服務器，如此的局面猶如阿裏支付寶面試時一(yī)樣。但大(dà)家都在吃螃蟹的時候你還在吃瓜就顯得有些out啦。

相信不超過五年，雲電(diàn)腦桌面的普及，帶來客戶端的革命性轉變，我(wǒ)(wǒ)們對本地電(diàn)腦的配置要求卻不再那麽自以爲是，而調整爲對界面應用載體(tǐ)便捷性、适應性的追求。

二、網絡外(wài)包化

在5G沒有完全覆蓋前，企業自建無線工(gōng)業環境依然會持續，弱電(diàn)工(gōng)程向來都是随着基建外(wài)包掉，舊(jiù)廠房追加弱電(diàn)網絡也是基于華爲類ap布置，此類項目實施很快，一(yī)周左右就可以搞定，門檻也越來越低。

防火(huǒ)牆安全和局域網管理的軟件已經非常成熟，操作也是傻瓜式的，不需要太專業的經驗就可以滿足企業級網絡部署需求。

三、軟件服務化

saas等服務的興起，讓衆多企業客戶認識到可以借助軟件提高管理水平，軟件本身是工(gōng)具，猶如我(wǒ)(wǒ)們買個手機，用什麽app是企業自己說了算。不要把信息化想的太複雜(zá)，但不能無知(zhī)！我(wǒ)(wǒ)曾見過一(yī)個客戶把sw和cam混淆，竟然相信cam包含所有solidworks功能，plm和pdm、文件服務更是完全懵圈，被軟件公司的黑心代理銷售騙的暈頭轉向。

軟件就是工(gōng)具！企業沒有懂軟件的人可以找唐普這樣的人力外(wài)包服務公司，從甲方立場幫助企業推動信息化落地，減少企業自建IT團隊運維的高額投入。

軟件及服務，如果單純買軟件不考慮服務那麽企業需要對自身的管理标準化有足夠的信心。實際而言，服務的成本遠遠超過軟件的成本，單純想要軟件替代管理是做不到且做不好的。

軟件服務化，是将具備提供軟件部署和管理服務融爲一(yī)體(tǐ)密不可分(fēn)，和企業形成長期的戰略合作關系。

四、集控項目化

在企業信息平台和管理需求演變到一(yī)定階段後去(qù)，對人機料的集成需求越發不可收，但這樣的需求往往不系統，會随着企業發展的不同時期演變。

頂層做運營分(fēn)析平台，戰略業務、管理指标變化較大(dà)，且業務部門需求會随着信息化認知(zhī)的提升變得越來越個性，自建團隊很難解決所有問題，在此基礎上外(wài)包的費(fèi)用更高。頂層設計圍繞kpi？财務？業務鏈節點？都不确定。

底層做物(wù)聯網平台，條碼應用普及，一(yī)物(wù)不掃何以掃天下(xià)，拿把掃描槍突突是需要數據标準和業務流程标準可視化的。

無論哪個層級，集成開(kāi)發都不可能脫離(lí)項目制，因爲任意節點變更和數據更新調整都是業務鏈的調整，集成的價值在于挖掘和放(fàng)大(dà)基礎數據，讓可視化數據提供給管理層決策。

再強調一(yī)點，任何信息化沒有上升到運營管理服務都是不增值的，把業務操作人員(yuán)忙的要命，管理層兩眼瞎看不到基層一(yī)線數據和異常，多麽恐怖的局面呢，信息化投入一(yī)定要有回報，定位需求要準确。

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我(wǒ)(wǒ)們始終相信，制造型企業IT走向外(wài)包是必然，可以有更多的精力研究和挖掘市場，提高産品技術質量，把内部價值鏈做的越簡單越好，用心，做好服務！成爲企業信任的IT管理專家！是我(wǒ)(wǒ)們威麗的使命！