怎樣選擇it外(wài)包公司公司
時間:2021/5/13 11:20:38浏覽次數:521
爲了騰出更多的精力和時間去(qù)做強、做大(dà)公司的核心業務,很多企業都會選擇将IT業務交給it外(wài)包公司去(qù)做,這的确是一(yī)種比較常規的操作,也看出了很多企業長遠的發展策略,但是現在的it外(wài)包公司有很多,怎樣選擇一(yī)家可信賴的不是一(yī)件容易的事情,今天小(xiǎo)編就給大(dà)家幾個選擇IT外(wài)包公司的建議。
爲了騰出更多的精力和時間去(qù)做強、做大(dà)公司的核心業務,很多企業都會選擇将IT業務交給it外(wài)包公司去(qù)做,這的确是一(yī)種比較常規的操作,也看出了很多企業長遠的發展策略,但是現在的it外(wài)包公司有很多,怎樣選擇一(yī)家可信賴的不是一(yī)件容易的事情,今天小(xiǎo)編就給大(dà)家幾個選擇IT外(wài)包公司的建議。
1、看團隊
大(dà)家在選擇IT外(wài)包公司前首先要看其團隊的整體(tǐ)素質如何,一(yī)是看其團隊成立的時間是否5年以上;二是看其團隊的穩定性,好的外(wài)包公司應該從來沒有過員(yuán)工(gōng)工(gōng)資(zī)拖欠,讓員(yuán)工(gōng)有比較充分(fēn)的發展空間,這是培養好的技術團隊的基礎;三是團隊成員(yuán)構成比例,如果全是業務員(yuán)組成,工(gōng)程師比重失調,也不應該相信。
2、看項目管理能力
好的IT外(wài)包公司的項目實施風險管理能力應該很強,對項目需求把控、延期備選方案有明确的辦法;而且項目的交付标準也應當十分(fēn)明确;通過接觸你需求的售前顧問的整體(tǐ)素質,如果你明顯感覺對方像那種套路型的業務員(yuán),不要相信,這個行業培養一(yī)個需求分(fēn)析和售前顧問,至少兩年;
3、看服務完善與否
在選擇IT外(wài)包公司是一(yī)定要看其服務項目是否完善,能否滿足企業的發展需求,從售前,到産品,到設計,到開(kāi)發,到測試,團隊再小(xiǎo)也要俱全;另外(wài)開(kāi)發的技術框架和語言比較主流,不要相信那種黑科技給你做的,到時候工(gōng)程師跑了,你找個接着往下(xià)做的都找不到。
以上就是小(xiǎo)編爲大(dà)家介紹的關于如何在選擇it外(wài)包公司公司上的一(yī)些方向和注意要點,除此之外(wài)大(dà)家在選擇it外(wài)包公司時還要以自己的實際預算爲基礎,也就是要“門當戶對”,例如你隻有十萬元的預算,就不要去(qù)找有一(yī)百人的團隊,這樣是一(yī)種十分(fēn)不理智的表現。
1、看團隊
大(dà)家在選擇IT外(wài)包公司前首先要看其團隊的整體(tǐ)素質如何,一(yī)是看其團隊成立的時間是否5年以上;二是看其團隊的穩定性,好的外(wài)包公司應該從來沒有過員(yuán)工(gōng)工(gōng)資(zī)拖欠,讓員(yuán)工(gōng)有比較充分(fēn)的發展空間,這是培養好的技術團隊的基礎;三是團隊成員(yuán)構成比例,如果全是業務員(yuán)組成,工(gōng)程師比重失調,也不應該相信。
2、看項目管理能力
好的IT外(wài)包公司的項目實施風險管理能力應該很強,對項目需求把控、延期備選方案有明确的辦法;而且項目的交付标準也應當十分(fēn)明确;通過接觸你需求的售前顧問的整體(tǐ)素質,如果你明顯感覺對方像那種套路型的業務員(yuán),不要相信,這個行業培養一(yī)個需求分(fēn)析和售前顧問,至少兩年;
3、看服務完善與否
在選擇IT外(wài)包公司是一(yī)定要看其服務項目是否完善,能否滿足企業的發展需求,從售前,到産品,到設計,到開(kāi)發,到測試,團隊再小(xiǎo)也要俱全;另外(wài)開(kāi)發的技術框架和語言比較主流,不要相信那種黑科技給你做的,到時候工(gōng)程師跑了,你找個接着往下(xià)做的都找不到。
以上就是小(xiǎo)編爲大(dà)家介紹的關于如何在選擇it外(wài)包公司公司上的一(yī)些方向和注意要點,除此之外(wài)大(dà)家在選擇it外(wài)包公司時還要以自己的實際預算爲基礎,也就是要“門當戶對”,例如你隻有十萬元的預算,就不要去(qù)找有一(yī)百人的團隊,這樣是一(yī)種十分(fēn)不理智的表現。
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